Стратегическое мышление предпринимателя

1.1. Цели и задачи семинара (Определения, базисные понятия - позиция, функция, должность, предприятие, рынок, виды деятельности, мышление)
1.2. Инструментарий описания бизнес состояния предприятия (4-х угольник развития, функциональная матрица предприятия, системный оператор, схемы анализа)
1.3. Стратегические пути развития предприятия (Линии развития предприятия, матрица возможностей)
1.4. Субъективные и объективные причины препятствующие развитию предприятия (Психологическая инерция, причинно-следственные связи, факты и гипотезы, хронометраж)
1.5. Стратегия развития рынка (Функциональная матрица рынка, тенденции развития рынка, методы моделирования рыночных ситуаций, предприятие полного маркетингового цикла)
1.6. Система управления на предприятии (Руководство, управление, организация, политика)
1.7. Инструментарий решения стратегических задач (функциональная матрица предприятия и ее использование при решении управленческих задач, метод кружочков, приемы систематизации)
1.8. Взаимосвязь стратегического, тактического и оперативного уровней (смена фокуса внимания и правила перенесения внимания, смена позиции)
1.9. Влияние стратегии на подбор и взаимоотношения с персоналом (природные, профессиональные и психологические параметры)
1.10. Решение стратегических задач при помощи структурных преобразований (Правила создания и функционирования формальных и неформальных структур на предприятии)
1.11. Способы формирования стратегических рамок (Передача наборов принципов, фиксация позиций и правил)
1.12. Формирование плана внесения коррекций на предприятии (Правила внесения изменений и ограничения, принципы построения плана и графика работ)
1.13. Взаимосвязь информационных и финансовых потоков.
1.14. Организация процессов коммуникации, жизнедеятельности, мыследеятельности и деятельности.