Собственники компаний, директора, руководители структурных подразделений, HR-менеджеры, работники финансовой службы, начальники отдела логистики и др.

Ознакомить с основными инструментами управления удалённым подразделением компании, формирования системы мотивации удалённого персонала, разработки эффективной системы логистики, тайм-менеджмента, а также других вопросах, связанных с работой филиальной структуры компании.

1. Открытие филиала или структурного подразделения. Задачи, необходимость, цели.
2. Подбор персонла. Критерии, сроки, условия работы, требования.
3. Юридические аспекты, регистрация, оформление разрешений и пр.
4. Система финансовой отчётности.
5. Система ИТ-инфраструктуры, логистики, делопроизводства. Бэк-офис.
6. Система мотивации персонала. Штрафы, премии, бонусы.
7. Система удалённого контроля персонала. Тайм-менеджмент. Взаимозаменяемость.
8. Коммуникации внутри филиала, между филиалами, с центральным офисом.
9. Выход на рынок в регионе. Маркетинговые стратегии. Прямые продажи. Реклама.
10. Критерии оценки эффективности и результативности.

В ходе однодневного семинара будут изложены самые основные инструменты, касающиеся организации, работы, контроля и оценки удалённого структурного подразделения, а также способы преодоления возникающих проблемных моментов в деятельности всей филиальной сети компании.

(050) 130-29-01

«Ваш Бизнес»

(050) 130-29-01
(067) 661-41-04

Сайт: www.vbiz.com.ua